Leadership e management: i 4 tipi di organizzazione.

Leadership e management sono distinti e complementari. Entrambi sono necessari … una forte leadership con un debole management non è meglio, anzi è peggio, che l’inverso. La vera sfida è combinare una forte leadership a un forte management, usando l’uno per bilanciare l’altro.

John Kotter – ‘What Leaders really do’

Nel tutorial

>> Differenza tra manager e leader: verità o bugia

ho affermato che, far vivere le organizzazioni solo con il management oppure solo con la leadership, è come provare a tagliare un pezzo di legno con una sega senza denti, cioè quasi impossibile.

Nelle organizzazioni leadership e management si intersecano, uno comporta l’altro.

Non si può costruire un’organizzazione senza un bilanciamento tra leadership e management

E’ necessario quindi che un buon manager, diventi, quanto più possibile, anche un buon leader, cioè un  manager-leader.

Se sei un manager, sicuramente ti stai chiedendo se sei un manager-leader, ma ti consiglio di non preoccuparti, perché l’esperienza insegna tre punti fondamentali:

• l’anello più debole in una organizzazione è la carenza di leadership
• la leadership, però, può essere sviluppata
• è più facile il passaggio da manager a leader che l’inverso.

Se, invece sei o ti senti già un leader, tieni sempre in mente che, se la tua organizzazione è cresciuta o crescerà grazie alla tua forte visione, passione e energia, man mano che aumenta la dimensione, essa ha bisogno di sistemi, di processi e anche di un forte management.

Tu da solo non basti!

Il leader da solo non basta!

Il bilanciamento tra leadership e management

Di solito la più grossa minaccia alla  leadership viene proprio dall’interno.

Il pericolo più grosso è l’Ego, che all’aumentare dei successi del leader rischia di diventare instabile.

Ti voglio illustrare meglio cosa significa bilanciare  la leadership e il management in una organizzazione.

A seconda del rapporto dei due fattori Leadership e Management presenti in un’organizzazione, possiamo avere 4 differenti tiplologie di organizzazione, ciascuna delle quali è individuata da 4 combinazioni diverse tra leadership e management.

Organizzazione INEFFICACE (bassa leadership, basso management)

Questo tipo di organizzazione durerà poco, anche se in realtà tale situazione è assai improbabile, poiché ogni organizzazione per costituirsi deve avere un minimo di visione.

Organizzazione AUTOCRATICA (alta leadership, basso management)

Questo tipo di organizzazione funzionerà fino a quando rimane piccola: per crescere il leader ha bisogno di strutturarla e avere dei manager che gestiscono i processi e le risorse.

Organizzazione BUROCRATICA (bassa leadership , alto management)

Questo tipo di organizzazione non riesce ad affrontare i cambiamenti necessari per sopravvivere, mancando la visione necessaria per il cambio di rotta.

Organizzazione BILANCIATA (alta leadership , alto management)

Questo tipo di organizzazione avrà vita lunga, poiché il fattore leadership provvederà ad affrontare i cambiamenti, mentre il fattore management troverà le soluzioni per  cambiaree migliorare i processi ed il sistema.

La figura del manager-leader

Per sintetizzarti al meglio quanto espresso mi piace lasciarti una frase estratta dall’articolo  “Le cinque menti del manager” di J. Gosling e H. Minztberg su Hardward Business Review – Novembre 2003:

… ma la separazione del management  dalla leadership è pericolosa. Proprio come il management  senza leadership incoraggia uno stile privo di ispirazione, che uccide le attività, la leadership senza management incoraggia uno stile disconnesso, che promuove l’arroganza. E noi tutti sappiamo che potere distruttivo ha l’arroganza nelle organizzazioni”.

In conclusione,  laddove c’è bisogno di management, c’è anche bisogno di leadership e viceversa.

La figura ideale è il manager-leader, una figura olistica, che sappia bilanciare il ruolo e adattarlo alla situazione.

Affinché ciò avvenga tale figura deve sapere sviluppare se stesso e chi lo circonda: al di fuori di questo si può cadere solo nella piattezza o nell’arroganza.

Sono convinto che potrai essere d’accordo con me sulle prossime due affermazioni:

• se sei un  manager dovresti  fare il possibile per sviluppare la tua leadership;
• se, invece, sei o ti senti un leader, devi stare attento, perché solo ciò potrebbe non bastare!

E tu, ti senti più un manager o più un leader?