Come valorizzare le persone: i 4 passi vincenti per riuscirci

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Tra le molte cose che ci si aspetta che facciano i leader di oggi, una delle abilità più ricercate è saper valorizzare le persone e soprattutto coloro che li circondano, per farli lavorare al massimo potenziale.

Negli ultimi tempi c’è stato un passaggio dalla gestione di lavoratori che eseguono compiti, alla guida di lavoratori della conoscenza. Per tale motivo, essere in grado di attingere a intuizioni, esperienze e talenti collettivi di coloro che guidi è diventato un fattore critico, per poter determinare la capacità di un’organizzazione di adattarsi e rispondere alle mutevoli esigenze del mercato globale di oggi. Quando valorizzi le persone, trasferisci loro la tua influenza ai fini della loro crescita personale e organizzativa.

I leader di successo sanno come valorizzare le persone, delegando il potere e condividendo la loro influenza, posizione e potere con gli altri.

Quando decidi di dare valorizzare le persone, il tuo obiettivo, all’inizio, dovrebbe essere quello di consegnare compiti relativamente piccoli e semplici alle persone che desideri potenziare, aumentando poi la responsabilità e l’autorità progressivamente.

Oltre a fare crescere te come leader, lavorando con e attraverso le persone, responsabilizzare e investire nelle persone può aiutarle a raggiungere il loro potenziale e portarti in alto come leader.

L’importanza di valorizzare le persone

Perché è importante valorizzare le persone? Una sola parola: fiducia.

Aggiungere valore crea fiducia le persone. Più le aiuti attraverso la tua conoscenza, i tuoi contenuti e le tue risorse, più si fidano di te e più il livello della tua leadership aumenta.

Valorizzare le persone è l’unico modo per ottenere il loro consenso, ed è uno dei pochi modi per far sì che gli altri credano in te. Per ovvie ragioni, questo è importante in molti aspetti della vita: leadership, amicizie, relazioni, relazioni con nuove persone e soprattutto con la tua famiglia.

Se vogliamo che le persone ci rispettino, allora dobbiamo aggiungere valore alle loro vite, altrimenti siamo solo un peso morto.

I 4 passi vincenti per valorizzare le persone

Di seguito quattro passi per valorizzare e potenziare le persone.

Valuta le persone che vuoi potenziare

Se dai alle persone inesperte troppa autorità, e troppo presto, potresti impostarle a fallire. Se ti muovi troppo lentamente con persone che hanno molta esperienza, puoi frustrarle. Il tuo compito come leader è quello di scoprire ciò che manca in loro e aiutarli a svilupparlo.

Autorizza le persone

Credi nelle persone che vuoi potenziare, aiutale a credere in sé stesse e mostra loro che vuoi che abbiano successo. Fai sapere loro che ti aspetti che abbiano successo e dì loro spesso che sei sicuro che ce la faranno.

Trasferisci l’autorità alle persone

Condividere il tuo carico di lavoro è una delega, condividere il tuo potere e autorità è un potenziamento: in poche parole è valorizzare le persone. Offri loro l’opportunità di prendere decisioni, avviare azioni e risolvere problemi.

Dai un feedback alle persone

Mentre è lodevole riconoscere pubblicamente e lodare le persone che stai potenziando, non trascurare di istruirle privatamente attraverso i loro errori e i giudizi errati.

Dare il feedback alla persone permette loro di capire se sono sulla strada giusta per sentirsi valorizzate e le aiuterà a fidarsi di te in modo autentico.

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Concludendo, se sei esausto, stressato e stanco, forse non stai delegando la tua autorità, né dando potere ad altre persone per assumersi la responsabilità; ciò significa che sei insicuro e hai paura che qualcuno ti rubi il lavoro e la posizione.

Non importa quanto lavoro puoi fare, non importa quanto possa essere coinvolgente la tua personalità, non avanzerai molto nel mondo degli affari e nella società, se non riesci a lavorare con gli altri e valorizzarli.

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