Agile leadership: i 4 tipi di agilità essenziali

Si sente spesso parlare di “agile leadership” o in italiano “leadership agile”. Di cosa esattamente parliamo? In questo articolo, esploreremo come l’agile leadership può essere applicata efficacemente nelle organizzazioni moderne.

Questo XXI secolo sta portando una frenesia di innovazione guidata dalla continua rivoluzione digitale e dall’espansione dei mercati globali. L’agile leadership è essenziale nel nostro ambiente attuale di incertezza e cambiamento accelerato, che non si esaurirà o stabilizzerà.

I leader di tutte le organizzazioni stanno lottando per trovare il modo migliore per guidare in un mondo VUCA. La maggior parte delle vecchie regole non si applicano più, ora che le connessioni dinamiche tra le persone contano almeno quanto o di più delle strutture solide. È qui che l’agile leadership gioca un ruolo chiave.

I leader raggiungono la congruenza necessaria per sostenere il successo in un mondo VUCA solo effettuando continui cambiamenti nelle persone, nei processi, nella tecnologia e nella struttura. Condurre questa danza sottile e complessa richiede la capacità di percepire e rispondere ai cambiamenti nell’ambiente lavorativo con azioni mirate, veloci e flessibili, caratteristiche fondamentali dell’agile leadership.

Questo è ciò che intendiamo quando parliamo di “agile leadership”.

I 4 requisiti specifici di una “agile leadership”

Mentre si discute sulla necessità di una maggiore agilità della leadership, non molti sono in grado di articolare piani d’azione specifici affinché i leader diventino più agili. L’agile leadership richiede un approccio strategico. Da dove cominciare? Quali leve promettono di più per aumentare l’agilità dei nostri leader su base sostenibile?

Esploriamo quattro requisiti specifici dei leader agili. Questi quattro non sono l’intera gamma di comportamenti agili, ma sono necessari per raggiungere una “agile leadership”.

Fornire guida e direzione ai team virtuali che lavorano con fusi orari, culture e barriere organizzative

I leader raramente lavorano con i membri del team faccia a faccia, costringendoli a fare affidamento su una gamma di canali di comunicazione virtuali. E i membri del team provengono da una varietà di discipline, culture e livelli di esperienza, rendere la chiarezza della comunicazione e la comprensione reciproca una sfida ancora più grande.

I leader efficaci devono sviluppare competenze nell’agile leadership per bilanciare l’attenzione al completamento del compito con quella dello sviluppo delle relazioni, con la stessa finezza.

Assumere più rischi collegando rapidamente talenti e trasferendo informazioni e conoscenze in tutto il mondo

I leader sono tenuti a integrare i collaboratori a tempo pieno con i part-time, i consulenti e persino i clienti come parte della definizione più ampia della forza lavoro dell’azienda. Modelli di gestione dei talenti efficaci ed efficienti permettono alle aziende ad alte prestazioni di reperire, valutare, assegnare e sviluppare questo mix di talenti in vari progetti e iniziative, e l’agile leadership è alla base di questo successo.

La tecnologia “user-friendly” supporta questi modelli e consente loro di incorporare più fonti di informazioni globali sui processi decisionali. Un sistema per la gestione dell’apprendimento aiuta a supportare in modo efficace la gestione del talento.

Focalizzarsi su coinvolgere e impegnare i collaboratori oltre i confini generazionali, culturali e demografici.

Con i collaboratori che risiedono in un mare di relazioni tra progetti e matrici, una delle sfide principali consiste nell’assegnare la responsabilità e focalizzare l’attenzione sulle priorità strategiche. I leader agili imparano a mantenere l’equilibrio tra la giusta quantità di delega e la giusta quantità di direzione strategica, in modo che i team di persone possano percepire e rispondere alle mutevoli esigenze nei loro mondi di clienti.

Ciò significa creare l’ambiente giusto, affinché i collaboratori possano sviluppare soluzioni di lavoro migliori e nuovi prodotti/processi, consentendo il necessario decisioni che avvengano su una base più “just-in-time”, più vicina al cliente.

Rendere fondamentale la collaborazione tra gli stakeholder (partner, clienti, dipendenti, consulenti, ecc.)

I silos funzionali non hanno più posto in un’organizzazione agile e i leader agili devono continuamente rimodellare il comportamento collaborativo dell’organizzazione.

L’agile leadership promuove questa collaborazione.

Inoltre, i leader agili stanno imparando come infondere la collaborazione nei processi di lavoro, nei ruoli lavorativi, nelle misure, nelle ricompense e nei sistemi di sviluppo, generando così cambiamenti nella mentalità e nel comportamento.

Devono identificare le relazioni chiave cliente/fornitore in cui entrambe le parti traggono vantaggio dall’innovazione collaborativa. Può anche significare la creazione di spazi fisici e virtuali collaborativi che consentano alle parti interessate di avere comune accesso, pubblicare e commentare idee, più risorse e informazioni rilevanti per tutti.

I quattro tipi di agilità nella leadership agile

Una scoperta fondamentale è stata che i leader che hanno più successo in ambienti turbolenti sono abili nell’esercitare quattro tipi di agilità essenziali nella leadership che si rafforzano tra loro.

1 – Agilità nella auto-leadership (agilità di sé stesso)

Il leader si impegna nell’auto-leadership, determinando il tipo di leader che vuole essere, usando le sue iniziative quotidiane per sperimentare questa aspirazione e riflettendo poi su questa esperienza. Un leader agile sviluppa un forte interesse nell’essere consapevole di comportamenti, sentimenti e presupposti che normalmente sfuggirebbero alla sua attenzione cosciente. È motivato ad aumentare la sua consapevolezza e ad allineare il suo comportamento con i suoi valori ed aspirazioni, man mano che la sua consapevolezza di sé diventa più profonda e completa.

2 – Agilità basata sugli stakeholder (agilità degli altri)

Il leader usa l’agilità degli stakeholder per identificare gli stakeholder chiave di un’iniziativa, capire cosa hanno in gioco, valutare fino a che punto i loro punti di vista e obiettivi sono allineati tra loro.

Questo tipo di agilità della leadership include anche la capacità di interagire con le parti interessate, in modi che portano a un allineamento più ottimale. Un leader agile, cerca il contributo delle principali parti interessate non solo per ottenere il consenso, ma perché ritiene che un dialogo autentico migliorerà la qualità e l’efficacia delle sue iniziative, supportando così l’agile leadership.

3 – Agilità basata sul contesto (agilità del contesto)

Il leader utilizza l’agilità per adattarsi al contesto analizzando il proprio ambiente, anticipando i cambiamenti importanti e decidendo quali iniziative deve intraprendere.

Questo tipo di agilità della leadership include anche la capacità di determinare l’ambito ottimale di un’iniziativa e i risultati che deve raggiungere.

4 – Agilità creativa (agilità per arrivare agli obiettivi)

Il leader usa l’agilità creativa per trasformare i problemi complessi e nuovi in risultati desiderati. Il leader agile fa partire le sue iniziative con un vivo apprezzamento della novità insita nella situazione che sta affrontando, anche se sembra molto familiare. Poiché ha una profonda comprensione dei limiti di ogni singola prospettiva, conduce le sue iniziative in un modo che incoraggia l’espressione di più punti di vista e la messa in discussione dei presupposti sottostanti.

Quando incontra apparenti opposti (a breve termine vs a lungo termine, pratico vs idealistico), la sua disponibilità a sperimentare la tensione tra loro aumenta la sua capacità di scoprire soluzioni creative, un aspetto centrale dell’agile leadership.

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In conclusione, la leadership agile non è solo una metodologia, ma una necessità nell’era attuale di cambiamenti rapidi e incertezze costanti. Adottare i 4 tipi di agilità discussi in questo articolo può trasformare radicalmente la gestione delle vostre organizzazioni, rendendole più resilienti e pronte ad affrontare le sfide future. Investire nella leadership agile significa non solo adattarsi, ma prosperare in un mondo in continua evoluzione.

Condividete questo articolo sui vostri social media per diffondere la cultura della leadership agile e aiutare altri a navigare in questo panorama dinamico.

Per approfondire il Modello della Leadership 4.0, ti consiglio di leggere il libro Leadership 4.0 .