Leader creativo: le 9 regole per guidare con successo

Essere un leader creativo implica è la capacità di utilizzare idee creative per gestire e risolvere problemi complessi e situazioni mutevoli, sia nel raggiungere gli obiettivi sia nel trattare con le persone.

Un leader creativo spesso trova nuovi modi per raggiungere i propri obiettivi e migliorare l’organizzazione per cui lavora, tenendo conto anche dell’impatto del proprio lavoro su collaboratori.

Spesso, la leadership creativa è utile in settori in rapida evoluzione e che richiedono nuovi prodotti o tendenze per soddisfare i clienti, come il settore tecnologico o della moda.

La creatività è sempre stata al centro delle aziende e a tutti i tipi di organizzazione, ma fino ad ora non è stata in cima alle priorità dei vertici organizzativi.

Per tale motivo non si è mai dato attenzione e allo sviluppo di capacità che plasmassero un leader creativo.

Anzi, in alcune organizzazioni, soprattutto quelle legate a settori molto standardizzati, la creatività di alcune persone è stata addirittura non valorizzata o quasi repressa, in quanto sembra sovvertire quegli equilibri, quei poteri e quelle similitudini che si sono create per poter piacere ai vertici.

Tutto ciò succede, forse, perché la creatività è considerata ingestibile, troppo elusiva e intangibile per essere definita, o perché concentrarsi su di essa produce un guadagno meno immediato rispetto al miglioramento dei processi esecutivi.

Creatività nella leadership

Per definizione

la creatività è la capacità di creare qualcosa di nuovo e appropriato.

Essa è essenziale per l’imprenditorialità che fa partire nuove imprese e che sostiene le migliori aziende dopo che hanno raggiunto una scala globale.

Contrariamente alla credenza popolare,

la creatività non è qualcosa con cui le persone nascono, ma come molte abilità della leadership può essere appresa e praticata.  

La prima priorità di un leader creativo è coinvolgere le persone giuste, al momento giusto e nella giusta misura nel lavoro creativo. Questo impegno inizia quando il leader riformula il ruolo dei collaboratori.

Invece di rimboccarsi le maniche ed eseguire solamente una strategia dall’alto verso il basso, i collaboratori devono contribuire con l’immaginazione a portare le novità dal basso verso l’alto.

Qui entra in gioco il ruolo decisivo del leader: deve favorire questo flusso, ma anche sostenerlo, prendendo in considerazione tutti gli spunti, non giudicandoli a priori e prendendosi il tempo per riflettere su di essi.

Come ha affermato Tim Cook di Apple:

La gestione tradizionale dà priorità ai progetti e assegna loro le persone. Ma sempre più spesso i manager non sono la fonte dell’idea.

Fai del tuo meglio per esplorare nuove esperienze, imparare nuove cose e praticare la mentalità aperta, ponendoti continuamente nuove domande.

Le 9 regole principali della leadership creativa

Come leader, gestisci un team di persone dotate di potenziale creativo. Sta a te decidere se soffocare quella creatività e concentrarti sui processi burocratici o sfruttarla per guidare l’innovazione.

Supponendo che tu scelga quest’ultima opzione, ecco nove cose che dovresti fare per dimostrare una leadership creativa.

1. Non si tratta della tua creatività: si tratta della creatività della tua squadra

La leadership creativa ha ben poco a che fare con la tua creatività e molto con quella della tua squadra. Se si trattasse solo della tua creatività, non avresti bisogno di una squadra, vero?

Sei solo una persona. Il tuo gruppo (che potrebbe essere l’intera organizzazione) è composto da molte persone. Attingere alla creatività cumulativa di 10, 100 o 1000 persone porterà chiaramente a risultati migliori rispetto all’attingere alla creatività di una sola persona, indipendentemente da quanto tu sia creativo, ignorando tutti gli altri.

2. Non devi essere creativo, ma devi comprendere la creatività

Seguendo la regola numero uno, non è necessario essere un genio creativo per essere un leader creativo. Ciò che conta è comprendere il processo creativo in modo da poterlo facilitare per i membri della tua squadra.

Naturalmente, se sei eccezionalmente creativo, questo è positivo, perché darà il buon esempio ai membri del tuo team. Ma se non sei molto creativo, non sentire il bisogno di fingere di esserlo. Piuttosto, dovresti vantare le tue capacità di chi facilita la creatività. Dopotutto, questo è molto più importante per un leader creativo.

3. Diversità

A volte ti capiterà di avere dei gruppi che ti vengono imposti dalle circostanze. A volte puoi scegliere i membri del tuo gruppo.

Quando puoi scegliere, punta sulla diversità: diversità di esperienza, sesso, cultura, età, conoscenze e colore della pelle. Includi persone che non ti piacciono se sai che ottengono risultati. La diversità è importante, ma spesso viene trascurata.

Quando si formano le squadre, cerca istintivamente membri del team simili a loro. Non commettere questo errore. La creatività si basa sulla diversità. Una più ampia gamma di background, conoscenze e culture si traduce in una più ampia gamma di pensiero e in una maggiore creatività.

Se puoi aggiungere alla tua squadra persone provenienti da altri paesi e da culture diverse, fai di tutto per farlo. La ricerca ha dimostrato che le persone che si sono trasferite all’estero sono più creative di altre. Le persone provenienti da altre culture hanno sperimentato una maggiore varietà nelle loro vite e possono apportare tale varietà al tuo gruppo.

4. Identifica i punti di forza e di debolezza della tua squadra

Una volta che hai una squadra diversificata, o che ti è stato affidato un team non proprio diversificato, devi identificare i punti di forza e di debolezza dei membri della squadra per massimizzarne l’efficacia.

Alcune persone saranno brave con le idee ma scarse nell’implementazione. Altre sono l’opposto. Alcune persone hanno una visione d’insieme ma sono sciatte nei dettagli. Altre sono ossessionate dai dettagli, ma non riescono a vedere il quadro generale. Alcune persone lavorano meglio a risolvere i problemi da sole. Altre lavorano meglio in collaborazione.

Identificando i punti di forza e di debolezza e sfruttandoli, puoi essere certo non solo che la tua squadra sia creativo, ma che ottenga anche risultati che portano all’innovazione.

5. Fidati dei tuoi collaboratori

I micro-manager non sono mai leader creativi. Mai. Mai una volta nella storia. Essere un micro-manager implica non fidarsi dei propri collaboratori, nemmeno quando questi prendono decisioni semplici. Inoltre, invece di promuovere la creatività, ci si impantana in dettagli banali.

Fidati dei tuoi collaboratori. Fornisci loro obiettivi, budget e strumenti chiari. Ma lascia che trovino il modo di raggiungere questi obiettivi. Anche se ritieni che il loro approccio non sia il migliore, non interferire. Lascia che i tuoi collaboratori imparino provando. Potresti rimanere sorpreso, ma i loro approcci potrebbero funzionare meglio di quanto ti aspetti. E se non sarà così, impareranno capendo cosa è andato storto e riprovando.

6. Accetta il fallimento

A proposito di errori, se le persone non riescono a fallire di tanto in tanto, non raggiungeranno mai grandi traguardi. Questo è un luogo comune nel mondo della creatività e dell’innovazione. Tuttavia, è sorprendente quanti manager ancora non tollerino il fallimento.

Come leader creativo, ne sai di più. Incoraggia i tuoi collaboratori a provare, a fallire presto e a riprovare. Assicuratevi che condividano le loro storie di fallimento in modo che tutti possano imparare da loro.

7. Incoraggia il dibattito

Il tuo team eterogeneo ha opinioni e idee diverse. Di conseguenza, ci saranno inevitabilmente dei disaccordi. Invece di soffocare questi disaccordi con l’obiettivo di evitare sentimenti negativi, incoraggia i membri della squadra a non essere d’accordo tra loro attraverso un dibattito rispettoso.

Il dibattito consente ai membri del team di vedere le cose da altre prospettive, rafforzare le proprie idee e riconsiderare quelle imperfette.

8. Sostieni le idee

La tua squadra creativa genererà molte idee. Come team leader, devi sostenerle. A volte tu potresti persino dover sostenere idee che non ti piacciono, ma che sai offrire valore alla tua organizzazione o ai tuoi clienti.

Se sei un team leader in un’azienda più grande, dovrai sostenere le idee principalmente all’interno della tua azienda. Se gestisci l’azienda, dovrai sostenere le idee presso i tuoi clienti, i fornitori, il pubblico e possibilmente le autorità di regolamentazione.

Diventando un sostenitore delle idee del tuo team, aumenterai le probabilità che le idee vengano realizzate. Ancora più importante, dimostrerai molto chiaramente alla tua squadra che credi nelle loro idee e in loro. E quando sostieni un’idea che notoriamente non ti piace, dai l’impressione di essere devoto alla squadra piuttosto che a te stesso. Questo è un messaggio molto potente.

9. Trasforma le idee in realtà

L’innovazione è l’implementazione di idee creative al fine di generare valore. Purtroppo, il percorso da un’idea creativa brillante a un’innovazione non è sempre facile. È necessario definire e stabilire processi per realizzare le idee. E dovrete prestare particolare attenzione alle idee altamente creative o insolite. Queste hanno il potenziale per trasformarsi in innovazioni rivoluzionarie. Ma sono rischiose e, come tali, vengono spesso rapidamente bocciate dal senior management.

Tuttavia, se continuate a sostenere tali idee nonostante le avversità, potreste consentire alla vostra azienda di realizzare sia l’idea che i profitti che ne derivano. Ed è proprio questo lo scopo dell’innovazione, non è vero?

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In conclusione, come leader, hai il potere di plasmare il futuro del tuo team e della tua azienda. Gestire un gruppo di persone con un potenziale creativo è un’opportunità straordinaria che non dovrebbe essere sprecata. Optare per sfruttare questa creatività, anziché soffocarla con processi burocratici rigidi, non solo stimolerà l’innovazione, ma porterà anche a risultati tangibili e sostenibili nel lungo termine.

Seguendo le nove regole per una leadership creativa che abbiamo esplorato, potrai creare un ambiente in cui le idee fioriscono e i membri del tuo team si sentono valorizzati e motivati. Investire nella creatività non è solo una scelta strategica; è una dichiarazione di intenti che può trasformare la tua azienda in un leader del mercato.

È tempo di abbracciare il potere della creatività e di guidare il cambiamento.

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