12 Febbraio 2018
Per tale motivo è fondamendale definire quali sono le qualità di un seguace efficace.
Inoltre, in ogni organizzazione, ognuno di noi può avere allo stesso tempo il ruolo di leader o di seguace a seconda della situazione o a seconda della persona con cui ci si rapporta.
Di questo ne abbiamo parlato a lungo negli articoli
Perché la followership è importante quanto la leadershipAMP
Perché tutti i migliori leader sono anche grandi “follower”AMP
Per esempio, se pensiamo a una persona che occupa una posizione intermedia in un’organizzazione, verso le persone che sono gerarchicamente sotto di lui dovrà avere doti di leader, mentre verso chi è gerarchicamente sopra di lui dovrà essere un seguace efficace.
Un leader efficace ha tipicamente delle qualità particolari che lo portano a distinguersi rispetto a un leader di posizioneAMP, che tipicamente si muove solo come un manager o un capo verso i collaboratori, che non sono dei veri seguaci, ma spesso si impegnano solo perché devono farlo.
La cosa importante da capire è che se i seguaci non fanno bene il loro lavoro, i leader, la squadra e l’organizzazione ne soffrono.
Un aspetto essenziale per essere un seguace efficace è capire cosa vuole e di cosa ha bisogno il leader a cui egli fa riferimento.
Anche se le esigenze variano da leader a leader e da situazione a situazione, ci sono alcuni aspetti in comune che ogni buon leader vuole dai suoi seguaci.
Scopriamoli!
La maggior parte delle persone, in particolare nelle organizzazioni, ricoprono molto di più il ruolo di seguaci, dato che non tutti vogliono fare o possono fare i leader.
In realtà, fino a poco tempo fa, il ruolo del “follower” non era considerato come una posizione con un suo valore intrinseco, o un ruolo con un insieme specializzato di abilità, di motivazioni e con il suo potere di migliorare il potenziale dell’organizzazione.
La verità è che sia il leader che i seguaci hanno uno scopo comune, ciascuno definito dal proprio ruolo.
Molti studi concordano che le stesse qualità che rendono i leader efficaci sono anche quelle che rendono i seguaci efficaci, per cui una “followership coscienteAMP” è proprio il principale difensore contro i leader tossici delle squadre o delle organizzazioni disfunzionali.
Inoltre, proprio perché le qualità del seguace efficaceAMP sono molto simili alle qualità del leader efficace,
le organizzazioni hanno una significativa necessità di coltivare seguaci efficaci, insegnando loro come stare in piedi da soli e prepararli per avere successo anche come futuri leader.
Studi dimostrano che proprio i follower che hanno il coraggio di
sono candidati per essere dei futuri leader.
Un vero leader conosce bene l’importanza di fare crescere altri leader per far crescere tutta l’organizzazione.
Ecco allora che egli ha delle aspettative sui seguaci che vanno oltre il mero compito da eseguire.
Ogni leader efficace sa che da solo non è un leader, riconosce l’importanza e il contributo dei seguaci, per cui si aspetta un loro contributo non solo esecutivo, ma soprattutto in termini di comportamento e di crescita individuale.
Elenchiamo i più importanti.
Il lavoro di un leader diventa più agevole quando ha dei seguaci che hanno un atteggiamento positivoAMP e una forte auto-motivazioneAMP, che sentono di poter fare le cose, che accettano la responsabilitàAMP e che puntano all’eccellenza nei compiti richiesti.
I leader dà valore a quelle persone che si assumono la responsabilità quando vedono qualcosa che deve essere fatto o un problema che deve essere risolto.
Un leader preferisce dei seguaci con un forte senso di autoconsapevolezzaAMP per stabilire solidi rapporti personali e lavorativi con tutti.
Un seguace efficace mantiene un’autodisciplinaAMP e un autocontrollo in situazioni stressanti. Comprende il valore di tutti all’interno dell’organizzazione, trattando gli altri con rispetto e compassione.
I buoni seguaci imparano a leggere le persone e capiscono cosa le turba e le motiva.
Nell’organizzazione, un leader è responsabile di molto di più che delle preoccupazioni, dei sentimenti e delle prestazioni di ogni singolo seguace.
Ogni seguace effiace fa parte di un sistema più grande del leader stesso e dovrebbe rendersi conto che le sue azioni influenzano il tutto, per cui la collaborazione è fondamentale.
I leader che sono stati buoni seguaci capiscono come lavorare con le persone per tirar fuori il meglio da loro.
I leader hanno bisogno di seguaci con una motivazione intrinseca per sapere cosa sta succedendo nel campo di attività dell’organizzazione.
Inoltre, vogliono che le persone comprendano i loro clienti, la loro concorrenza e anche come i cambiamenti nella tecnologia o negli eventi mondiali possano influenzare l’organizzazione.
Un leader vuole seguaci che cercano di migliorare la propria crescita piuttosto che dipendere esclusivamente dal leader per farlo.
Gli sforzi di miglioramento potrebbero includere la voglia di lezioni o seminari, ma ci sono molti altri modi in cui le persone possono guidare la loro crescita professionale.
Tutto ciò che espone un individuo a nuove persone e idee può migliorare lo sviluppo personale e professionale, oppure quando un seguace assume incarichi difficili, il che dimostra la volontà di affrontare le sfide, allungare i suoi limiti ed imparare.
Essere un seguace efficace significa avere il coraggio di dissentire se pensi che il tuo leader, manager o superiore stia facendo qualcosa di sbagliato. Non è sempre facile, ma richiede il coraggio e la forza di convinzione che sono essenziali per una buona leadership.
Essere un buon seguace è complicato in modi che sono molti simili a quelli per essere un buon leader.
Significa essere impegnati. Significa prestare attenzione. Significa avere il coraggio di parlare quando qualcosa non va e significa avere l’energia per sostenere un leader o un manager che fa le cose con saggezza e bene.
Quando un buon seguace incontrano un leader sgradevole o tossico, probabilmente non combatterà ogni battaglia per la causa comune. Fare la parte del “follower”, pero, è più facile, più semplice e spesso meno rischioso del fare il leader.
I buoni seguaci imparano come andare d’accordo a coltivare buone relazioni anche con coloro che hanno delle differenze senza ignorare queste differenze.
Anche questa è una qualità importante della leadership, perché un leader o manager non può permettersi di essere ignaro dell’atteggiamento di chi lo circonda.
Il concetto di servizio non si riferisce alla posizione che si possiede, ma ha a che fare con l’atteggiamento verso gli altri.
Anche se possono non essere consapevoli delle pratiche e dei principi della leadership come servizio, i seguaci servono i bisogni dell’organizzazione e di coloro con cui lavorano.
Essi devono servire gli altri quando necessario, mettere gli altri al primo posto e riconoscere i compagni di squadra come tali.
Una buona leadership richiede un buona followership per due importanti motivi:
I buoni leader sanno come condividere i successi dell’organizzazione, riconoscendo e apprezzando il contributo dei seguaci nei risultati dell’organizzazione.
I buoni seguaci riconoscono la loro importanza per la leadership e contribuiscono in modo critico, ma collaborativo al bene dell’organizzazione.
Se sei in una posizione di leadership, considera come puoi dare riconoscenza ulteriore ai contributi e le realizzazioni del tuoi seguaci.
Se, invece sei in una posizione di followership, considera in che modo il tuo leader potrebbe beneficiare dei contributi e degli sforzi che possono migliorare la sua efficacia.
I seguaci efficaci sono anche quelli che sono bravi a gestire verso l’alto, cioè a gestire i propri leader.
Nella prossima parleremo di cosa si aspettano i seguaci dal leader.
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