Perchè è importante creare altri leader?
Nella mia esperienza ho notato che, in differenti campi, molti leader di oggi usano la loro posizione per creare un gruppo di persone (o seguaci) che fanno quello che essi vogliono.
Più seguaci essi hanno, più potere sentono di avere, anzi sembrano più interessati a quello che riescono ad ottenere, rispetto a quello che riescono a dare.
In realtà ad essi sfugge la matematica basilare della leadership, cioè conoscono solo “l’addizione” ma non la “moltiplicazione”.
Mi spiego meglio.
Ci sono altri leader, invece, che sono più interessati a trasformare i loro seguaci per creare altri leader.
Non tutti i leader, però, sono capaci a farlo!
Molti, infatti, non riconoscendo l’importanza di tale cosa, non mettono tra le loro principali priorità l’addestramento e la crescita di altri leader.
Normalmente un leader tende ad avere seguaci, ma ogni seguace incrementa l’organizzazione solo di una unità (addizione). Se invece il leader tende a creare altri leader, per ogni leader creato si aggiungeranno come leader anche le persone che lo seguono (moltiplicazione).
Sto svelandoti un’altra delle 21 leggi della leadership, la Legge della Crescita Esplosiva:
per crescere devi guidare dei seguaci, per moltiplicare devi guidare dei leader.
Approfondiamola!
Quando il leader sviluppa dei seguaci, il tasso di crescita è una persona alla volta.
Quando il leader genera dei leader, che genereranno altri seguaci, la crescita è moltiplicata e viene raggiunto il più alto possibile livello di successo.
I casi sono tre:
Il leader che crea altri leader vuole che gli altri abbiano successo, si focalizza sui punti di forza degli altri, tratta gli altri leader come individui e investe tempo in questi leader.
Guidare altri leader è dispendioso, richiede tempo, energia e risorse, poiché:
essi sono come le aquile, non si affollano, sono pochi e sono difficili da incontrare;
essi sono imprenditori di se stessi e vogliono andare per la loro strada;
solo se tu continui a crescere e tener loro testa, puoi aggiungere loro valore e attirare la loro attenzione.
Alcuni dei consigli pratici per creare altri leader, includono lo sviluppo del 20% delle persone intorno a te, piuttosto che passare il tempo per tenere al passo gli altri.
Concentrati sui punti di forza di ciascuno, anziché sui punti deboli, e tratta tutti in modo diverso, anziché agire come se tutti dovessero essere trattati allo stesso modo.
Determina cosa serve per investire effettivamente tempo di qualità negli altri piuttosto che passare semplicemente del tempo insieme.
Per generare altri leader e moltiplicare la crescita, prova a seguire i seguenti 3 passi:
se ti rendi conto che non hai ancora iniziato a sviluppare dei leader, allora identifica i passi per farlo subito;
guarda se ci sono posti, eventi e reti di relazioni dove puoi dove poter cercare e trovare dei potenziali leader;
valuta se è arrivato il momento in cui tu stesso devi diventare un leader migliore per poter attirare altri leader nella tua squadra o organizzazione.
Ricorda sempre che, puoi salire ad un livello più alto di leadershipAMP, solo se inizi a sviluppare dei leader e non dei seguaci.
L’articolo è una mia personale interpretazione delle 21 Leggi fondamentali del Leader di John Maxwell, che ti consiglio di leggere.
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