18 Novembre 2011
Quanto è importante creare l’eredità del leader?
Quanto sei bravo a lasciare un’eredità duratura a quello che hai creato o stai creando come leader?
Quasi chiunque può riuscire a creare un gruppo o una buona organizzazione, che sembra vincente per un certo periodo.
Alcuni, per esempio, lanciano una nuova idea, oppure attirano delle folle a un grande evento, altri, invece, tagliano i costi per fare una bella figura in una azienda.
Ma c’è poi un’effettiva continuazione in quello che fanno inizialmente oppure, fatta la prima impoessione, non riescono a portare a termine quanto hanno promesso?
Quasi tutti cercano di fare impressione sugli altri pensando solo al breve periodo, anche a scapito di chi dopo prenderà in mano la situazione.
Il vero leader che lascia un duratura eredità della leadership, però, ha un approccio diverso: solitamente guida con oggi e domani entrambi in mente.
Non importa quanto un leader sia bravo, ma nessun leader può fare tutto da solo.
Proprio come nello sport un allenatore ha bisogno di una squadra con buoni giocatori per vincere, così ogni organizzazione ha bisogno di una squadra fatta di buoni leader per avere successo ed avere una crescita esplosivaAMP.
Più è grande l’organizzazione, più grande deve essere la squadra di leader di cui essa ha bisogno.
Di solito i risultati arrivano quando sai fare grandi cose per te stesso, mentre il successo arriva quando i tuoi seguaci e collaboratori fanno grandi cose insieme a te.
Le cose di un’importanza rilevante, invece, accadono quando riesci a sviluppare dei leaderAMP che fanno grandi cose per te.
Una duratura eredità del leader si manifesta, però, solo quando metti in grado la tua squadra o la tua organizzazione di fare grandi cose senza di te.
É fondamentale che tu conosca un’altra delle 21 leggi della leadership di John Maxwell, la Legge della Successione:
il valore duraturo di un leader è misurato dalla sua successione.
Scopriamo insieme come preparare l’eredità del leader per assicurare la successione.
Un leader può lasciare una eredità durevole, guidando l’organizzazione con una lunga visione, creando una cultura della leadership, preparando l’organizzazione al cambiamento e pianificando una facile successione.
Se tu desideri lasciare un impatto sulle future generazioni, allora inizia a pensare alla tua successione nel seguente modo:
provando a sintetizzare e mettere per iscritto la tua visione;
diventando ciò che desideri vedere negli altri e ciò che gli altri desiderano vedere in te;
poiché la tua successione potrà essere costruita solo con persone e mai attraverso una struttura o una organizzazione;
investendo in alcuni leader che possono portare a termine la tua eredità e dà loro il potere per farlo.
La tua abilità di leader non sarà misurata da quello che hai costruito o fondato, ma da quanto bene faranno l’organizzazione e le persone che ti succederanno dopo che tu sei andato via.
Per preparare la tua successione ti consiglio di seguire i seguenti passi:
Dedica del tempo a determinare la grande visione che sta dietro al tuo guidare
L’idea di eredità è molto legata a come tu percepisci lo scopo della tua vita, per cui chiediti che cosa vuoi lasciare in eredità.
Scrivi una lista delle cose che tu devi cambiare in modo da poter vivere veramente secondo questa visione
Solo cambiando nel tuo modo di vivere puoi dare l’esempio e creare l’eredità che vuoi lasciare.
Scegli le persone su cui vuoi investire per la successione
Seleziona persone con potenziale più alto del tuo e inizia ed investire su di esse subito.
Quanti leader attuali di quelli che conosci si assicurano una successione duratura?
L’articolo è una mia personale interpretazione delle 21 Leggi fondamentali del Leader di John Maxwell, che ti consiglio di leggere.
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