Diventare leader: le 4 fasi del processo di crescita
Per diventare leader devi affrontare un processo di sviluppo costante, che dura all’infinito. La tua leadership si sviluppa giorno per giorno, non in un giorno.
Il Blog italiano con le migliori risorse per lo sviluppo della leadership, la crescita personale e il successo etico nella vita e nel lavoro.
La “followership” cosciente è leadership!
Le conversazioni sulla leadership necessitano di includere anche la followership, perché il leader non esiste, o agisce nel vuoto, senza i seguaci.
Sviluppare la leadership è proprio necessario?
Che tu lo voglia o no, nel percorso della tua vita, avrai sempre a che fare con un ruolo da leader, piccolo o grande che sia!
Il Leader Risonante: leadership ed intelligenza emotiva
Il leader risonante riesce portare emotivamente sulla stessa lunghezza d’onda se stesso e le persone che lo seguono, attraverso l'intelligenza emotiva,
Scopri perchè le vere qualità del leader si sviluppano!
I leader sono come alcuni atleti che hanno un talento naturale più di altri, ma senza la pratica, sia gli atleti sia i leader non emergeranno mai.
Miti sulla leadership: i 7 più comuni sul leader
Lo sviluppo della leadership richiede una svolta, partendo dalla conoscenza dei falsi miti sulla leadership, che ti possono impedire il rinnovamento necessario.
Leader si nasce o si diventa? Il dilemma della leadership.
Leader si nasce o si diventa? Questo è il dilemma principale sulla leadership.
L’influenza del leader è la misura della sua leadership
La vera leadership non può essere concessa o assegnata per nomina: essa è misurata attraverso l'influenza del leader. Senza di essa non si puo essere leader.
Come non ricordare un meta-leader come lui?
Qualche settimana nel Tutorial n° 5, il blog ha parlato di meta-leadership come approccio del leader fuori dai contesti organizzativi ed oltre essi. Si è descritto il meta-leader, come colui che: non …
La micro-leadership e lo stile del leader: 4 caratteristiche
La micro-leadership riguarda lo stile di leader che ciascuno dovrebbe adottare nelle relazioni più dirette con i collaboratori.