La leadership trasformazionale: il modello delle 4 I di Bernard Bass
I leader trasformazionale è colui che stimola e ispira i collaboratori e seguaci ad ottenere risultati straordinari e a sviluppare le loro migliori capacità di leadership.
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Favorire il cambiamento: 4 strategie per superare il passato
Scopri come puoi aiutare te stesso e gli altri nel gestire la transizione e favorire un cambiamento positivo
Come focalizzarsi sugli altri: 11 modi per farlo alla grande
Se vuoi connetterti con gli altri, devi superare il concetto di te stesso. Devi spostare il focus da dentro di te a fuori di te, verso gli altri.
Corso di negoziazione: perché un aspirante leader dovrebbe farne uno
L'abilità di negoziazione è un qualcosa che non tutti possiedono naturalmente, ma fortunatamente, questa abilità può essere appresa con un corso di negoziazione.
Come scegliere un mentore: le 6 vitali valutazioni da fare
Saper scegliere un mentore è incontrare il supporto giusto per compiere i tuoi cambiamenti, ridurre la tua curva di apprendimento e aprire la tua mente.
Modello Leader-Exchange-Member: 3 passi per avere il meglio da tutti
Nella relazione che si sviluppa tra il leader e membri del team, il leader mantiene la sua posizione attraverso una serie di accordi di scambio tacito con suoi collaboratori.
Reagire al cambiamento: i 3 diversi approcci delle persone
Alcune persone riescono a reagire al cambiamento attraversando il processo di transizione senza problemi, mentre altre hanno grandi difficoltà. Scopriamo perché ciò accade.
Come influenzare le persone: 9 modi efficaci per connetterti
Le persone sono sempre molto più influenzate dalla profondità e dalla credibilità della connessione che tu riesci a creare con loro, che dalla qualità di ciò che comunichi.
Stimolare la tua curiosità: i 10 consigli migliori
La curiosità è il motore del successo intellettuale: è ciò che ci spinge a continuare ad imparare, a continuare a provare, a spingere in avanti,
Il modello di Vroom-Yetton: i 7 passi per prendere le decisioni
L’accettazione delle decisioni del leader da parte dei collaboratori aumenta l’impegno, l’efficacia dell’azione e la partecipazione del gruppo.