18 Giugno 2012
I leader sono persone che sono capaci di esprimere sé stessi completamente, conoscono cosa vogliono, perché lo vogliono, sanno come comunicare quello che vogliono agli altri, allo scopo di guadagnare la loro collaborazione e supporto, infine essi sanno come raggiungere i loro obiettivi.
Warren Bennis, esperto in leadership
Le parole di W. Bennis esprimono alcuni tratti del leader su cui credo tutti possiamo essere d’accordo.
Ma volendo meglio strutturare meglio un elenco di caratteristiche del leader, riusciamo a trovarne alcuni più importanti oppure i tratti del leader sono un qualcosa di soggettivo?
Ti ricordi le Teorie sulla LeadershipAMP esaminate nei Tutorial sulla Leadership?
Le teorie della leadership sono un tentativo fatto dagli studiosi di leadership per identificare i fattori personali, relazionali, organizzativi e situazionali che consentono ai leader di guidare, esercitare un’influenza sugli altri e facilitare il cambiamento.
Partendo dalla Teoria del CarattereAMP, o Teoria dei Tratti del leader, iniziamo con questo tutorial una serie di tutorial che, esaminando una per una le Otto Teorie più conosciute sulla leadershipAMP, ti sveleranno gli stili di leadership pratici che derivano da esse.
Come spiegato nel tutorial delle Teorie sulla Leadership, da ogni teoria può nascere un modello di leadership, che è uno schema di principio di come qualcosa accade o dovrebbe accadere secondo una certa teoria.
Se si riesce a capire come qualcuno agisce quando mette in pratica una teoria o un modello di leadership, allora si identifica uno stile di leadership.
Lo scopo di questo post è proprio quello di estrarre dalla Teoria dei Tratti del leader un possibile stile di leadership che tenti di definire quali caratteristiche o tratti del leader sono presenti nella personalità dei leader di successo.
Riflettendo bene sulle parole della citazione iniziale di Warren Bennis, nascono spontaneamente due domande:
Nei tutorial sulle teorie caratteriali della leadershipAMP, abbiamo evidenziato che l’approccio caratteriale, indaga sul carattere o la personalità dei leader di successo, cercando di rispondere alla seguente domanda:
Un buon leader che tipo di persona è?
Nel rispondere a questa domanda è nata allora la convinzione, secondo cui, se in alcune persone si intravedono delle caratteristiche tipiche della leadership, allora esse possono aspirare ad essere dei leader.
Ne è nata allora la Teoria del Carattere, dove abbiamo già elencato le caratteristiche principali di un leader, identificate dallo studioso R. M. Stodgill e i tratti presenti nei leader di successo, descritti dagli studiosi McCall e Lombardo.
In realtà a differenza di altre teorie sulla leadership, la Teoria Caratteriale non è riuscita a sviluppare degli stili di leadership da poter mettere in pratica, proprio perché il suo limite risiede nel fatto che il carattere si ha o non si ha.
In questo tutorial, quindi, approfondiremo solo le varie caratteristiche caratteriali di un leader di successo.
Nei tutorial che seguiranno dopo questo, invece, ti svelerò dei modelli pratici, che anche se incompleti, ti possono aiutare nello sviluppo della tua leadership.
Adottando un approccio empirico di ricerca, i primi teorici hanno ipotizzato che
i leader hanno un insieme universale di caratteristiche fisiche, di tipi di personalità e di attitudini che si combinano per formare la base del loro successo nella leadership.
Le iniziali ricerche sui tratti sembravano sostenere la convinzione che esistevano delle differenze ben distinte nelle personalità dei leader comparate con quelle dei seguaci.
Un recente vasto ed esaustivo elenco di caratteristiche preferite di leadership si trova nella ricerca di John William Gardner che ha studiato leader e organizzazioni in tutto il Nord America.
Le caratteristiche più comuni della ricerca che John William Gardner ha elencato nel suo lavoro “On Leadership” (1989) sono:
I risultati dei suoi studi sembrano indicare che, anche se tratti simili possono essere trovati in vari leader,
non è detto che un leader di successo in una situazione può facilmente trasferire o avere lo stesso successo in una situazione non correlata.
Volendo dare una personale interpretazione dico che, comunque sia, dalle ricerche fatte negli ultimi 30 anni, emergono un insieme di tratti, caratteristiche o qualità fondamentali del leaderAMP che possono essere riassunti come segue.
Questo tratto è una sana ambizione per avere successo in modo eticoAMP, unita all’iniziativa e al sacrificio per portare un miglioramento a sé stesso e agli altri.
Questo tratto della motivazione intrinsecaAMP è un desiderio profondo di essere guida ed essere di ispirazioneAMP per gli altri nel raggiungere obiettivi condivisi.
Questo due tratti rappresentando l’affidabilità e la trasparenza di un leader sono alla base di una leadership duratura nel tempo.
Dai un’occhiata al post >>> L’errore n° 1 della leadershipAMP
Questo tratto è il credere nelle proprie e nelle altrui idee e capacità.
Questo tratto è la competenza del campo in cui si opera.
Questo tratto rappresenta proprio l’essere dotato di intelligenza emotiva e stabilità interiore.
Questo tratto è l’abilità dell’influenza come una sana e naturale conseguenza dei tratti precedenti.
La Teoria Caratteriale, anche se oggi è in gran parte superata, ha dato un importante contributo per valutare quei tratti caratteriali che permettono al potenziale leader o a ogni organizzazione di fare una valutazione dei suoi leader, dei loro punti di forza e delle loro debolezze, spingendoli a prendere coscienza e a sviluppare le proprie identità.
Ciò può essere fatto facilmente laddove c’è un atto di scelta personale, come l’onestà, l’integrità e l’aumento delle competenze e delle conoscenze, oppure con più dedizione e impegno per quei tratti dove è richiesto un lungo impegno ed esercizio, come le capacità emozionali, la giusta motivazione e la fiducia negli altri.
Una sola cosa è importante che tu metta bene in testa:
nessun tratto caratteriale di quelli elencati e nessuna combinazione di essi ti garantiranno il successo come leader, se non metterai a frutto le tue doti.
Lo sviluppo della leadership ha bisogno di molto di più.
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