15 Novembre 2021
Per consentire a un’organizzazione di prosperare, oggi i leader devono esprimere una leadership autentica, che promuove un ambiente impegnato, flessibile e innovativo, in grado di adattarsi al ritmo del cambiamentoAMP che dobbiamo affrontare oggi.
Un leader autentico guida le persone in un modo che è in linea con i propri valori e le convinzioni fondamentali.
Il leader autentico agisce in modo etico in tutto ciò che fa e in ogni decisione che prende. È consapevole e si prende cura delle esigenze della sua squadra.
Una leadership autentica nella sua essenza significa che, sia che tu sia al lavoro o lontano dal lavoro, i tuoi pensieri e le tue azioni sono costantemente allineati.
L’autenticità è la pietra angolare di una leadership efficace. Si tratta di essere fedele a te stesso, ai tuoi valori e alla tua visione. Una leadership autentica ispira fiducia e lealtà.
Un leader autentico non cerca di essere qualcuno che non lo rispecchia. Invece, abbraccia i suoi punti di forza e di debolezza unici e guida con il cuore.
Ricorda, le persone seguono i leader reali, non quelli perfetti.
La parola “autenticità” deriva dal greco “authentikós” (originale, primario, di prima mano) e dal tardo latino “authenticus” (dall’autore, genuino).
Questa parola è ampiamente usata nella psicologia umanistica. Si riferisce alla qualità del rispetto dei propri valori, talenti, forze e spirito, nonostante la pressione di circostanze esterne che tentano di costringere una persona ad agire contrariamente a sé stessa.
L’autenticità è multidimensionale e incorpora individualità, congruenza, autoconsapevolezzaAMP, autorealizzazione, autostimaAMP e umiltà.AMP
La leadership autentica richiede l’espressione di un sé autentico. Prova a guidare come qualcun altro e fallirai. Le persone vogliono essere guidate da qualcuno autentico. Questa è anche una risposta al diffuso disincanto delle persone nei confronti dei politici e degli uomini d’affari. Sospettiamo tutti di essere stati ingannati.
Purtroppo, il concetto di autenticità è spesso frainteso, non da ultimo dai leader stessi. Spesso presumono che l’autenticità sia una qualità innata, che una persona sia autentica o meno. Invece, l’autenticità è una qualità che gli altri devono attribuirti.
Nessun leader può guardarsi allo specchio e dire: “Sono autentico”. Una persona non può essere autentica da sola.
L’autenticità è in gran parte definita da ciò che le altre persone vedono in te e, come tale, può in larga misura essere controllata da te. Se l’autenticità fosse una qualità puramente innata, ci sarebbe poco che potresti fare per gestirla e, quindi, poco potresti fare per renderti più efficace come leader. Quindi, una leadership autentica può ispirare le persone a collaborare, lavorare sodo e comunicare.
I leader autentici sono visti come genuini o leali. La leadership autentica si sta ancora formando come teoria, ma negli ultimi decenni sono state fatte molte ricerche da Bill George.
Il suo modello si concentra sulle diverse qualità che un leader autentico possiede (o può sviluppare). Se un leader dimostra queste qualità o caratteristiche, sarà un leader più autentico, i suoi seguaci risponderanno positivamente e l’organizzazione ne trarrà vantaggio.
Ci sono cinque dimensioni del leader autentico, descritte da George, e ognuna è associata a una caratteristica: scopo e passione, valori e comportamento, relazioni e connessione, autodisciplina e coerenza, cuore e compassione.
Un leader autentico ha un senso dello scopo, sapendo di cosa si tratta e dove è diretto. Lo scopo si manifesta come passione. Un leader appassionato è interessato a ciò che sta facendo, è ispirato e intrinsecamente motivato, preoccupandosi del lavoro che sta facendo.
Un leader autentico ha dei valori, li conosce bene e non scende a compromessi su tali valori Questa qualità si manifesta attraverso il comportamento del leader: il leader autentico agisce in conformità ai suoi valori.
Un leader autentico costruisce relazioni con gli altri ed è in connessione con suoi collaboratori. È disposto a condividere le sue esperienze e ascoltare le esperienze degli altri.
Un leader autentico possiede autodisciplina, che gli dà concentrazione e determinazione nel focalizzarsi con coerenza su un obiettivo e andare avanti, anche di fronte alle battute d’arresto.
Un leader autentico ha un cuore, il che si manifesta nella sua compassione. É sensibile ai bisogni degli altri ed è disposto ad aiutarli.
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In conclusione, una leadership autentica è fondamentale per il successo di un’organizzazione. I 4 pilastri di un leader autentico sono fondamentali per creare un ambiente in cui le persone si sentano impegnate e motivate.
Solo attraverso una leadership autentica possiamo affrontare con successo i cambiamenti e le sfide che il mondo degli affari ci presenta oggi. Scegliere di essere un leader autentico è una scelta che porterà benefici duraturi per te, la tua organizzazione e coloro che vi lavorano.
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