21 Ottobre 2022
La leadership efficace è la capacità di un individuo di guidare altri individui, squadre o organizzazioni verso il raggiungimento di obiettivi comuni.
Il leader efficace motiva gli altri, li guida, costruisce il morale e migliora l’ambiente.
Le prestazioni collaboratori sono uno degli elementi cruciali per raggiungere sia gli obiettivi che i metodi per raggiungere la missione organizzativa. Studi dimostrano che le abilità della personalità del leader sono strettamente correlate alle prestazioni lavorative dei dipendenti.
Inoltre, i leader che hanno una comprensione di come differiscono le personalità degli individui possono utilizzare questa comprensione per migliorare la loro efficacia di leadership e portare a migliorare le prestazioni lavorative dei dipendenti.
Seguendo il Modello dei 5 Settori, approfondito nel libro >>> Le 55 Abilità del Leader Efficace, e nel post
>>> Leadership efficace: i 5 settori dove migliorare.AMP
l’obiettivo di questo articolo è aiutarti a scoprire le 11 abilità fondamentali della personalità del leader efficace.
La parola personalità stessa deriva dalla parola latina “persona”, che si riferisce a una maschera teatrale indossata dagli artisti, per rivestire ruoli diversi o mascherare le loro identità. L’origine del termine personalità si riferisce, quindi, a una maschera.
Sebbene esistano molte definizioni diverse riguardanti la personalità di un individuo, la maggior parte di esse si concentra su quei tratti e comportamenti che riescono a spiegare le caratteristiche principali che rendono unico ciascuno di noi.
Come quella di tutti noi, la personalità del leader, i conseguenti tratti e comportamenti, sono sempre influenzati dalle relazioni con l’ambiente, costituito da famiglia, amici, colleghi, costumi e mode della società.
Prendendo spunto da alcuni studi e ricerche, di seguito ti svelo le 11 abilità più importanti della personalità del leader che lo rendono efficace.
Per alcuni l’atteggiamento positivo è più naturale che per altri, ma, se desideri guidare gli altri con successo, allora l’atteggiamento positivo è quasi un obbligo.
Ti posso assicurare che, se vedi che le persone si muovono nella direzione opposta a quella che tu indichi loro, allora hai un problema di atteggiamento!
Il 99% dei fallimenti di leadership sono fallimenti di carattere così come il 99% di tutti gli altri fallimenti. La maggior parte delle persone si concentra troppo sullo sviluppo delle competenze, ma poco sullo sviluppo del carattere.
Un carattere forte protegge il tuo talento e ti permette di costruire su ciò che già hai, facendoti investire su quanto è nascosto veramente sotto la tua superficie.
Aristotele chiamò il coraggio la prima virtù, perché rende possibili tutte le altre virtù. La leadership, a volte, implica prendere delle decisioni impopolari che richiedono un certo livello di coraggio. Se vuoi aumentare il tuo coraggio, devi provare nuove cose, avere più fiducia in te e fiducia negli altri, oltre a essere in grado di risolvere problemi difficili che gli altri lascerebbero irrisolti.
Il coraggio è la capacità di affrontare il pericolo, le difficoltà, l’incertezza o il dolore, senza essere sopraffatto dalla paura di essere allontanato dalla strada che hai scelto.
Quando si tratta di decisioni difficili (a volte morali), i grandi leader dovrebbero farlo secondo i propri valori e assicurarsi che le loro azioni siano positive e non dannose.
Il leader etico comprende che le relazioni positive basate sul rispetto, l’apertura e la fiducia sono fondamentali per creare un ambiente di organizzazione etica. I principi di base della leadership etica sono: integrità, onestà, equità, giustizia, responsabilità ed empatia.
I leader vogliono tenere sé stessi e le persone che li circondano a un livello superiore rispetto alla maggior parte delle persone, sia a livello personale che professionale.
I leader comprendono che per raggiungere standard più elevati, devono avere valori forti, ritenersi responsabili delle loro parole e azioni, non cercare mai scuse e puntare all’eccellenza.
La fiducia ha a che fare con la percezione interiore della propria capacità di adempiere a un ruolo particolare: essa è costruita attraverso le esperienze e relazioni durante la vita.
Per costruire la tua fiducia è necessario che tu sia aperto a nuove esperienze e sia disposto a fallire, altrimenti non crescerai mai, non trovando la forza necessaria per spingerti oltre i limiti di ciò che sei capace di fare.
Ogni leader, man mano che sale nella scala di comando, va incontro ad una maggiore libertà di controllare il proprio destino, ma è anche soggetto a crescenti seduzioni che gli possono far perdere la retta via.
Avere forti valori morali è un importante tratto di leadership, perché consentirà agli altri di identificarsi chiaramente con te.
L’integrità è essenziale per una leadership duratura e in tutti i tuoi rapporti assicura ai tuoi seguaci le tue intenzioni.
I leader motivati, di solito, desiderano raggiungere dei risultati superiori alle aspettative. Questo deriva dalla loro passione, dall’orgoglio, dal desiderio di migliorare e dalla motivazione intrinseca a fare le cose meglio di tutti gli altri. Per avere successo come leader, devi essere motivato, e nessun altro può farlo per te, tranne te stesso.
La differenza, tra coloro che non raggiungono mai i loro obiettivi e quelli che li raggiungono spesso è proprio la motivazione intrinseca o auto-motivazione. L’auto-motivazione è la forza che ti fa continuare ad andare avanti.
La quantità di passione che hai influenza direttamente il tuo atteggiamento e anche quello dei tuoi seguaci. Se la visione è “ciò che vedi” come leader, la passione “rende importante ciò che vedi”. La visione senza passione è meccanica. La visione con passione è ispirazione.
La passione ispira gli altri a unirsi e identificarsi con la tua visione. Nessuno è mai stato ispirato da un leader che non è appassionato. La passione è contagiosa. Se vuoi avere collaboratori appassionati e ispirati, inizia da te: il leader.
Oggi, molto frequentemente, le persone sono più interessate ai loro diritti che ai loro doveri e alle loro responsabilità. Anche un aspirante leader può essere più interessato al potere e ai benefici che ne derivano, piuttosto che alla responsabilità di guidare altre persone.
Fino a quando non ti assumi la responsabilità dei risultati che ottieni, sei una vittima. Essere una vittima è l’esatto contrario di essere un leader. Un buon leader invece non ha mai la mentalità della vittima.
Quando i collaboratori ti rispettano, hanno maggiori probabilità di lavorare di più per raggiungere un obiettivo condiviso in cui credono. Essere rispettati rende più facile mettere in atto i tuoi piani e fare in modo che gli altri accettino rapidamente nella tua visione.
Purtroppo, e per fortuna, il leader non può pretendere di essere rispettato per la sua posizione o per imposizioni dall’alto: il leader si deve guadagnare il rispetto degli altri!
Non dare per scontato che la tua posizione ti farà guadagnare automaticamente il rispetto degli altri, poiché è qualcosa che deve essere guadagnato nel tempo.
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I leader efficaci trascendono il titolo di “manager” o “capo”: essi capiscono quanto sia importante avere la personalità del leader. Hanno trovato un modo per raggiungere la giusta combinazione di carisma, entusiasmo e sicurezza di sé, probabilmente con una sana dose di fortuna e tempismo. Può sembrare che alcune persone siano semplicemente dotate di queste abilità, ma la verità è che la maggior parte dei tratti di leadership può essere appresa e affinata con il tempo e la pratica.
Puoi iniziare a costruire la personalità del leader e il tuo successo sviluppando questi 11 tratti indispensabili di un leader potente e di successo.
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