Paura del cambiamento: 4 strategie e 4 passi per superarla
Il cambiamento mette alla prova le tue abilità e la tua l'esperienza. Superare la paura del cambiamento è fondamentale per andare avanti e avere nuove opportunità.
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I livelli della comunicazione: 9 modi per andare oltre le parole
Crediamo che le parole siano ciò che che conta nella comunicazione, ma ci sono più livelli della comunicazione quando cerchiamo di connetterci con le persone.
Tipi di negoziazione: ecco le 2 forme di negoziazione più semplici
Esistono vari tipi di negoziazione e anche molte circostanze in cui potresti trovarti nella necessità di negoziare in modo corretto ed intelligente per te o per altri.
Come far crescere gli altri: 7 buoni modi per imparare a farlo
Dare il tuo tempo e la tua competenza per far crescere gli altri, senza aspettarti nulla in cambio, è un atto altruistico che rende il mondo un posto migliore.
La leadership trasformazionale: il modello delle 4 I di Bernard Bass
I leader trasformazionale è colui che stimola e ispira i collaboratori e seguaci ad ottenere risultati straordinari e a sviluppare le loro migliori capacità di leadership.
Favorire il cambiamento: 4 strategie per superare il passato
Scopri come puoi aiutare te stesso e gli altri nel gestire la transizione e favorire un cambiamento positivo
Come focalizzarsi sugli altri: 11 modi per farlo alla grande
Se vuoi connetterti con gli altri, devi superare il concetto di te stesso. Devi spostare il focus da dentro di te a fuori di te, verso gli altri.
Corso di negoziazione: perché un aspirante leader dovrebbe farne uno
L'abilità di negoziazione è un qualcosa che non tutti possiedono naturalmente, ma fortunatamente, questa abilità può essere appresa con un corso di negoziazione.
Come scegliere un mentore: le 6 vitali valutazioni da fare
Saper scegliere un mentore è incontrare il supporto giusto per compiere i tuoi cambiamenti, ridurre la tua curva di apprendimento e aprire la tua mente.
Modello Leader-Exchange-Member: 3 passi per avere il meglio da tutti
Nella relazione che si sviluppa tra il leader e membri del team, il leader mantiene la sua posizione attraverso una serie di accordi di scambio tacito con suoi collaboratori.